Авторы: Алексей Ветрюк, Дмитрий Пестряков
Много лет назад серьезные и последовательные пацаны договорились считать себя идеалом и жизненным мерилом. А всех непохожих - считать болезненным и злонамеренным отклонением от этой прекрасной нормы. Стереотипы и традиционные представления о воспитании прямо указывают, что каждый ребенок должен развить в себе упорядоченность, желательно в крайней степени. А переменчивость в настроении и делах - результат безответственного отношения к своим обязанностям учителей и родителей.
Вот список наиболее часто встречающихся стереотипов:
|
Стереотипы об иррационалах |
Реальность |
|
Раздолбайство лечится |
Иррациональность врожденная, и немного снижается к старости |
|
Раздолбаи не могут завершить начатое |
Научившийся жить со своими особенностями, иррационал отлично завершает дела. Может быть, несколько позже дедлайна… |
|
Не приходят вовремя |
Если вовремя - каждый день в одно и то же время, то да. |
|
Срывают сроки |
При неумении работать - да. При умении - не чаще других. |
|
Разгильдяйство - плохо |
Кошки - это прекрасно. Просто Вы не умеете их готовить. |
|
Ненадежные люди |
Не более чем другие, на которых нагрузили неоправданные ожидания. |
|
Необязательные |
Иррационалы более обязательные, т.к. сами больше других страдают от проблем со своим характером. |
|
Иррационалам часто стереотипно ставят диагноз СДВГ |
Лечить иррациональность бессмысленно. В данный момент науке не известны ни медикаментозные, ни воспитательные способы превращения иррационала в рационала. Более того, на данный момент не известна причина различия по нальности. |
Ответственно заявляю:
Разгильдяи не виноваты в своем разгильдяйстве! И их родители в этом не виноваты!
Это не лечится, это не исправляется!
Разгильдяйство - уничижительное название глубинного врожденного свойства психики - иррациональности.
Врожденная склонность к стабильности или переменчивости - наиболее значимое из всех врожденных свойств человека.
Впервые это свойство описал один известный Карл Юнг в своей культовой книжке “Психологические типы”.
Типовые ошибки иррационалов
|
Ошибки иррационалов |
Корректное решение |
|
Планирование по максимальной производительности |
Планировать с учетом пиков и провалов работоспособности |
|
Попытки управлять настроением |
Следуйте настроению. Оно само выведет в эффективную сторону. |
|
Не замечают конца пика работоспособности |
Следите за потерей интереса и работоспособности. Переключайтесь. |
|
Отказ от другой деятельности в попытках заставить себя заниматься выбранным. |
Попытки сконцентрироваться все равно не приведут к успеху. Отказавшись переключиться на что-то менее важное, Вы не продвинете главное и время потеряете тоже. |
|
Планирование равномерного и последовательного действия |
Выделение достаточного временного пространства для маневра задачами по настроению. |
|
Планирование жестких привязок работ к определенному времени |
Минимизация жестких привязок. |
|
Попытки быть рационалом |
Понять свою иррациональную сущность и подстроить под нее формат жизни. |
|
Брать на себя рациональные задачи |
Делегировать все рациональное. |
Ревизия советов традиционного тайм-менеджмента
Иррациональный тайм-менеджмент довольно сильно отличается от традиционного по множеству рекомендаций, связанных с тактикой планирования. Но в области постановки целей обе методики совпадают - полезно выделить главное и на нем концентрироваться.
Для наглядности, мы свели в небольшую табличку: традиционные советы и иррациональные комментарии.
|
Приемы ТМ |
Альтернативы ТМ иррационалов |
|
При составлении плана на день оставить 40 % времени свободным, то есть 60 % времени отвести на плановые работы, 20 — на непредвиденные, 20 % — на спонтанно возникающие |
При составлении плана на день оставить 80 % времени свободным, то есть заранее запланированные дела не должны занимать более 20% времени. |
|
Необходимо постоянно фиксировать затраченное время. При этом следует указывать, как и на какие нужды оно было затрачено. В результате менеджер, имея полное представление о затратах своего времени, может составлять план на будущее |
Необходимо контролировать свое настроение и вовремя переключаться на другие дела. |
|
Для составления хорошего плана с четким указанием использованного времени необходимо распределить свои задачи на долго-, средне- и краткосрочные |
Важно, чтобы до дедлайна Вы успели сделать достаточное количество успешных подходов к задаче. |
|
Основные принципы составления плана: регулярность, системность, последовательность |
Основной принцип – планировать, исходя из того, что будут пики и провалы в работоспособности. |
|
Для обеспечения реальности планирования следует планировать такой объём задач, с которым менеджер может реально справиться |
Не рассчитывать на равномерную работоспособность. |
|
Упорядочение заданий |
Вовремя переключаться между задачами |
|
Принятие решений по приоритетам и перепоручениям |
Вынести на аутсосринг все, что требует жесткой привязки по времени. |
|
Контроль учета выполненного |
Контроль настроения |
|
Разделение задач на срочные/несрочные важные/неважные |
Аналогично |
